UNIVERSITAS PELITA BANGSA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PRODI BISNIS DIGITAL
NAMA : Putri Risqi Mega Lestari
NIM : 152210021
KELAS : BD.22.C.01
MATKUL : Perilaku Organisasi
DOSEN PENGAMPU : Abdul Latif, SE.MM
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Ø Batasan Kepemimpinan
DEFINISI KEPEMIMPINAN
•
Kepemimpinan pada dasarnya
berarti kemampuan untuk memimpin; kemampuan
untuk menentukan secara benar apa yang harus
dikerjakan
•
Kepemimpinan dapat diartikan
sebagai suatu situasi di mana seseorang karena
sifat-sifat dan perilaku yang dimilikinya
mempunyai kemampuan untuk mendorong orang
lain guna berpikir bersikap dan ataupun berbuat sesuai yang diinginkan.
PEMIMPIN & MANAJER
Perbedaan
antara pemimpin dan manajer tampak dari kompetensi
atau pun perannya masing-masing; yaitu :
ü
Pemimpin adalah orang yang
dapat menentukan secara benar apa yang harus
dikerjakan (Leaders are people who do
the right thing).
ü
Manajer adalah orang yang
dapat mengerjakan secara benar semua tugas
dan tanggung jawab yang ditentukan (managers
are people who do the things right ).
KEMAMPUAN ME-LEAD
•
Loyality : Membangkitkan loyalitas
dan memberikan loyalitasnya dalam kebaikan.
•
Educate
: Mengedukasi rekan-rekannya dan mewariskan knowledge.
•
Advice
: Memberikan saran dan nasehat dari permasalahan yang ada.
•
Discipline : memberikan keteladanan
menegakkan kedisiplinan dalam aktivitasnya.
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
1) Pemimpin
2) Pengikut
3) Perilaku Tertentu
4) Kondisi Tertentu
PROSES KEPEMIMPINAN
Ø
TEORI
– TEORI KEPEMIMPINAN
TEORI KEPEMIMPINAN SIFAT ( TRAIT THEORY )
a.
Kecerdasan.
b.
Kedewasaan
& Keluasan Hubungan Sosial.
c.
Motivasi
Diri & Dorongan Berprestasi.
d.
Sikap
Hubungan Kemanusiaan.
TEORI KEPEMIMPINAN PERILAKU
DAN SITUASI
·
Konsiderasi
·
Struktur Inisiasi
“Pemimpin yang baik adalah pemimpin
yang memiliki perhatian yang tinggi kepada
bawahan dan terhadap hasil yang tinggi pula”.
TEORI KEWIBAWAAN PEMIMPIN
“KEWIBAWAAN
SEORANG PEMIMPIN DAPAT MEMPENGARUHI PERILAKU
ORANG LAIN BAIK SECARA PERORANGAN MAUPUN
KELOMPOK SEHINGGA ORANG TERSEBUT BERSEDIA UNTUK MELAKUKAN APA YANG DIKEHENDAKI OLEH PEMIMPIN”.
TEORI KEPEMIMPINAN SITUASI
“SEORANG
PEMIMPIN HARUS MENDIAGNOSA YANG BAIK, BERSIFAT
FLEKSIBEL, SESUAI DENGAN PERKEMBANGAN DAN TINGKAT KEDEWASAAN BAWAHAN”.
TEORI KELOMPOK
“AGAR TUJUAN KELOMPOK
(ORGANISASI) DAPAT TERCAPAI, HARUS ADA PERTUKARAN YANG POSITIF ANTARA PEMIMPIN DENGAN PENGIKUTNYA”.
Ø
GAYA
KEPEMIMPINAN
GAYA KEPEMIMPINAN
1)
GAYA OTOKRATIS
•
MENGGUNAKAN METODE PENDEKATAN
KEKUASAAN.
•
MEMUSATKAN KEKUASAAN DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
•
MENATA SITUASI KERJA YANG
RUMIT.
•
BERDASARKAN ATAS ANCAMAN
DAN HUKUMAN.
•
MEMUNGKINKAN PENGAMBILAN
KEPUTUSAN DENGAN CEPAT.
•
MEMUNGKINKAN PENDAYAGUNAAN
PEGAWAI YANG KURANG KOMPETEN.
2)
GAYA PARTISIPATIF
•
MENDESENTRELISASIKAN WEWENANG.
•
KEPUTUSAN YANG DIAMBIL
TIDAK BERSIFAT SEPIHAK.
•
KETERLIBATAN DALAM AKTIVITAS
ORGANISASI.
•
BERBAGI TANGGUNG JAWAB.
3)
GAYA DEMOKRASI
•
PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG
KOOPERATIF.
•
PEMIMPIN HUMBLE & DAPAT
BEKERJASAMA.
•
MENGUTAMAKAN MUTU KERJA.
4)
GAYA KENDALI
BEBAS
·
MEMBERIKAN KEKUASAAN PENUH
TERHADAP BAWAHAN.
·
STRUKTUR ORGANISASI BERSIFAT
LONGGAR.
·
PEMIMPIN BERSIFAT PASIF.
HAKIKAT MENJADI SEORANG
PEMIMPIN
TUGAS PEMIMPIN
a. Bekerja Dengan
Orang Lain.
b. Mempertanggung
jawabkan.
c. Pencapaian Tujuan
& Prioritas.
d. Berpikir Analitis
& Konseptual.
e. Forcing mediator.
f. Politisi & Diplomat.
g. Membuat Keputusan.
PERAN PEMIMPIN
a. Peran Hubungan
Antar Perorangan.
b. Peran Informal
Sebagai Monitor, Penyebar Informasi Dan Juru Bicara.
c. Peran Pembuat
Keputusan
KRITERIA PEMIMPIN
a. Pengaruh
b. Kekuasaan /
Power
c. Wewenang
d. Pengikut
PEMIMPIN HARAPAN
a. Visioner
b. Sukses Bersama
c. Mau Terus Mnerus
Belajar Dan Diajar
d. Mempersiapkan
Calon – Calon Pemimpin Masa Depan
Refrence :
Materi
Pertemuan 7 Perilaku Organisasi
0 Comment for "Kepemimpinan (Leadership)"